Marcus Buckingham è un autore inglese molto stimato, consulente aziendale e conferenziere motivazionale. È rinomato per la sua ricerca e pubblicazioni sulla massimizzazione delle strengths personali e sulla comprensione delle differenze tra leadership e gestione. Buckingham ha sfidato la teoria sociale tradizionale ed è diventato un'autorità leader sulle pratiche di produttività dei dipendenti e di gestione e leadership.
L'attenzione del lavoro di Buckingham si concentra sull'idea che le aziende e gli individui possano aumentare l'efficienza e la crescita personale coltivando le strengths invece di migliorare le debolezze. Ha trascorso anni ad intervistare migliaia di dipendenti e ha sviluppato l'esame StrengthsFinder per aiutare le persone a identificare i loro temi distintivi e le strengths nel posto di lavoro. La sua teoria, che chiama "la rivoluzione delle strengths", è stata ampiamente accolta da aziende come Toyota, Coca-Cola e Disney.
Oltre al suo lavoro come autore e consulente, Buckingham è un oratore molto richiesto che affronta più di 250.000 persone in tutto il mondo ogni anno. È stato profilato in numerose pubblicazioni, tra cui Il New York Times, Fortune, Fast Company, Harvard Business Review, USA Today e il Wall Street Journal. Buckingham si è laureato presso l'Università di Cambridge, dove ha conseguito una laurea magistrale in Scienze Sociali e Politiche.
Buckingham è un ricercatore globale e l'autorità mondiale su ciò che fanno in modo efficace i leader più efficaci e le persone ad alte prestazioni. È l'autore best seller del New York Times di due dei libri di business più popolari di tutti i tempi, First, Break all the Rules e Now, Discover Your Strengths. È anche il creatore dell'assessment StandOut delle strengths e il co-creatore di StrengthsFinder. Le sue valutazioni delle strengths sono state completate da oltre 25 milioni di persone in tutto il mondo. Attualmente è il responsabile delle persone + performance presso l'ADP Research Institute.
Libri di non-fiction
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Titolo
Anno
Goodreads
Amazon
1
First, Break All the Rules
1998
2
Now, Discover Your Strengths
2001
3
The One Thing You Need to Know About Great Managing, Great Leading, and Sustained Individual Success