Mark Roberts è un autore inglese nato e cresciuto a Liverpool. Dopo aver completato gli studi al St. Francis Xavier's College, ha intrapreso la professione di insegnante, che ha svolto per due decenni. Negli ultimi tredici anni, ha lavorato nel campo della scuola e ha anche ottenuto riconoscimenti per il suo lavoro nel teatro. Roberts ha vinto un Manchester Evening News Theatre Award per la migliore nuova opera teatrale dell'anno.
Oltre al suo lavoro come drammaturgo, Roberts è anche un noto autore di fiction crime. È meglio conosciuto per la sua serie DCI Eve Clay, che include il libro "Blood Mist". Questo libro è diventato rapidamente un bestseller n. 1 sulla classifica australiana Kindle. La scrittura di Roberts è influenzata dalle sue esperienze come insegnante e dal suo background di Liverpool, e il suo lavoro è stato selezionato per un CWA Gold Dagger.
Mark Roberts ha avuto una carriera diversificata, che include un'esperienza di 18 anni con i leader mondiali Lean di Toyota. Durante questo periodo, ha acquisito una preziosa esperienza e competenze in sistemi e metodologie Lean. Dopo aver lasciato Toyota, Roberts è diventato un consulente, lavorando con organizzazioni di primo livello per aiutarle a migliorare e ottimizzare i loro sistemi, strategie e operazioni. Ha anche scritto diversi libri su Lean e miglioramento aziendale, condividendo la sua prospettiva unica e le intuizioni dalle sue esperienze a Toyota e come consulente.
Negli ultimi anni, Roberts è tornato nel Regno Unito e ha avviato una piccola consulenza Lean con il suo partner commerciale. È appassionato di piccole imprese e locali e si impegna ad aiutare le organizzazioni di tutte le dimensioni a implementare sistemi e metodologie Lean. È anche un oratore e può essere prenotato per impegni attraverso il suo sito web aziendale. I libri di Roberts su Lean, tra cui "A Lean Journey" e "Lean Tool Room", sono progettati per essere strumenti pratici per consulenti, manager e dirigenti aziendali. Scrive da una prospettiva pragmatica, sottolineando l'onestà e l'importanza di una transizione Lean fluida.